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发帖时间:2020-04-10 15:21:27

还剩下最后一个问题:理想ONE的品质配得上32.8万元的身价吗?答案也是肯定的,以理想ONE达到L2+级自动驾驶辅助的能力、顺畅的人机智联交互体验,智驾君认为它的性价比是足够高的。

这里也可能出现某个整车工厂因自动化程度较高或疫情相对不严重恢复生产,但因零部件供应短缺仍然导致无法开工的情况如果疫情持续时间较长 ,某些现金流不充裕的企业将会面临很大的财务压力,可能导致被迫缩减产能甚至直接关闭/抛售部分工厂长期来看,如果疫情影响时间较长,且产能恢复较慢,则欧美的产能会在2020年大幅下滑图2:疫情影响下中国及全球轿车产量情况,来源:安永分析从消费或需求端看,冲击是显而易见的:消费者出行受限,购车意愿短期内急剧下跌,且大部分国家的汽车零售模式仍以经销商店面销售为主 ,购车便利性下降,导致消费可能性降低最重要的,疫情对整个国家冲击都很大,一方面直接导致收入或收入预期下降,另一方面打击消费信心 ,而汽车作为非生活必需品的消费意愿由此降低但同时也应观察到另一种积极的可能,即疫情导致部分民众对公共出行的卫生的敏感性,维持并激发了一定的私家购买需求图3:需求端受冲击的根因分析,来源 :安永分析因此,在疫情持续时间较长的前提下,未来可能出现产能不足、供需不平衡的局面,也可能出现因经济下行、收入预期降低导致的对经济车型的需求上升而欧美品牌无法迅速满足的局面。而已经复工复产的中国车企 ,是否能抓住机遇发挥优势?后疫情时代该如何改革?1.2020开局不利 ,COVID-19疫情肆虐全球2019年无论对中国还是全球而言,都是充满挑战的一年。

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在疫情发展瞬息万变的时期,考验车企管理层的不仅是眼光和勇气,还有速度。而从长期来看 ,后疫情时代中国车企应该做什么?谈了多年的数字化转型是否因为疫情被迫真正开始?我们是否仍然保持传统的销售模式?工厂是否还能再提高自动化来减少对人的需求的风险?疫情期间企业的痛点都在哪里?企业是否会好了伤疤忘了疼 ?如果部分企业痛定思痛进行了大刀阔斧的借机改革,余下的企业在未来的5到10年里,日子是否还能像从前一样过?当然,我们懂得所有的改变都并非易事,尤其是一些根深蒂固的历史或政治问题。尤其在全球化的形势下,供应链与生产很少有一个国家能自给自足 。

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但整体经济增长放缓,过去容易的日子已经过去,车企如何优化自身成本,调整自身战略方向 ,将眼光放长放远,做好对待未来的准备和布局,这会是车企应该重点关注的方向为什么说在全球COVID-19疫情的挑战面前,中国存在一定机遇?在全国上下一致的努力下,国内疫情得到有效控制,车企基本全部复工 ,正在有序地推进产能的全面恢复(盖世汽车 :复工率90%+,复产率3月上旬大概40%+)中国是全球极少的供应体系非常成熟和完备的国家,抛开质量的精细化程度和技术的发达程度而言,汽车行业在中国从材料端到销售终端完全能达到自给自足,并且全产业链仍在一致进步,对外界的依赖程度相对较低中国自主品牌车企和合资企业,在几十年的学习过程中,逐步提升了自身的能力,从研发到销售,都在与国际水平接轨目前中国仍处于制造业劳动力相对低廉的阶段,成本与欧美发达国家相比仍有一定的优势在某些新技术新模式的开发上,中国车企更快更擅长,比如车联网、电子支付、娱乐互联等领域,对不断发展的新需求的应对也更加及时中国将自2020年起逐步放开外资车企股比限制和外商仅限投资两家合资车企的限制,且已进一步放开外商投资企业境内股权再投资,投资模式更灵活,极大地利好外资车企在中国的投资布局图4:中国车企存在机遇的原因 ,来源:安永分析4.中国车企能否把握机遇?需要的不仅是眼光,还有速度COVID-19除了带来了恐慌,其实也带来了一个难得的暂停机会 。原标题:共克时艰|欧美汽车产能受阻,中国汽车出口机会可期?疫情进入下半场 ,肆虐欧美各国,导致各大车企纷纷停工停产。

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当大家终于为2019年的终了而长舒一口气时,2020年却给全球带来了当头棒喝 。

中美贸易争端纷纷攘攘,英国脱欧起起伏伏,全球几大重要的经济体,都在政治 、经济等方面经历着前所未有的艰辛。图|朱玉龙网络及相关截图。

展开全文图2美敦力呼吸机电子控制原理图至于该产品的生产难度,如下图所示 ,由于这个市场是稳定的,且呼吸机是需要强管制的产品,因此即使美敦力开源,从PCBA的打样、找部件 、烧录软件,这个过程是需要挺长一段时间才能把产量提高的 ,而且这些元器件设计选型可能比较老,在当前的条件下,你想批量的按着现有的材料造出来还比较困难。在实际工作中,由于和病人的生命相关,整个系统包含自身的故障诊断功能,包括供电的高、低压报警、病人的窒息报警 、湿度过高/过低报警,流速监控报警、供氧基本管路报警、呼吸机供电系统报警 、电池系统故障报警、通讯报警等 。

●结合各个车企围绕信息系统开发OS,把大量的底层功能开始抽象往上做,未来的汽车电子确实和其他工业产品有很大的相似性。他们的做法,就是利用车上的部件,根据系统原理图进行重组,这里分为车用原有部件、其他部件(主要是检测传感器)和医疗部件,下面是特斯拉做的总体结构框图。

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